1. 局长在办公室吃我的奶，可领导有什么事情还是交代我师父做？

[精益到家]为你解答：你迫切想通过自己的工作表现来证明自己能力的心情可以理解，积极主动的工作态度值得肯定，但是，你的首要任务是提升自己，快速提升自己，证明自己的成长，才能让你的师父放心，领导信任。

你是整个事件的主体，你的心态、你的关注点、你的行为最终决定最后的结果，关键是以自我为中心，把精力放在自己能力提升上来，逐步建立起领导对你的信任。

作为新人，经过一段时间的学习，希望得到同事和领导的认可，然而领导不直接给你指派任务，说明你暂时没有得到领导的认可，你现在并不要纠结领导的态度，要通过自己的成长来改变同事和领导对你的判断。

你的问题对于新进入职场或者更换工作的朋友都可能遇到，为了解答你的困惑，同时也为遇到类似问题的朋友提供一些建议，我将针对题中情形进行深入分析，具体内容如下：

第一、“新人”的心态问题

在一个陌生的工作环境，面对新的同事和领导，你发现大家在和你相处和工作过程中不如原来的同事热情，领导对你也并不十分信任，作为新人的你，要正视和接受现在的一切，要保持好自己的心态，不要被自己的担忧分散了精力。

新人的心态主要有如下几个方面：

01.试用期的焦虑

3个月是个关键时间点，一般的工作岗位，试用期都是在3个月，有些企业的岗位试用期是6个月，所以，3个月正好是面临转正考核的时间，容易产生心理焦虑。

3个月的时间虽然不长但也不短，你在师父的带领下对新岗位的工作内容进行了学习，一般情况下，现在面临着要脱离师父的保护，自己去开展工作，面对前途的未知困难，心中难免忐忑不安。

02.面对新环境的急躁

进入一个新的公司，除了学习新岗位的工作技能，对于新环境的适应也非常重要，要面对新的同事，新的领导，新的企业文化。

作为新人，刚开始都会感觉周围环境在排斥你，一切都不如之前工作那么温暖，你要提醒自己，这是作为新人必不可少的适应过程。

所以，作为新人，不要太在意别人刚开始对你的态度，别人接受你也需要过程，坚持做自己，做真诚的自己。

03.希望得到肯定的急迫

经过一段时间的学习，对工作环境有了一定的了解，新人这时候开始跃跃欲试，想做点什么来证明自己。

这种心情可以理解，要想让同事和领导对你刮目相看，确实需要干出点成绩，但是，这种急功近利的心态也容易让新人忽略了周围的人，最终伤害到别人。

所以，作为新人，要保持对新目标的追求，也要注意自己的步伐，不要冒进。

小结：新人需要快速适应新的环境，融入新的团队，还要面对转正的压力，这时候，要保持平常心，真诚的沟通，全身心的付出，最后的结果交给时间。第二、如何理解领导不直接指派你工作的行为？

你来公司已经有3个月，工作也有一定的熟悉，那是不是领导就一定要直接给你安排工作任务？领导是处于哪些考虑呢？是不是这样的领导就不是个好领导？

为了回答上面的问题，下面进行具体的分析：

01.领导是否可以给你指派工作取决于你的能力

来公司3个月并不能说明什么，况且3个月的时间确实不长，但如果你从事的工作本身比较简单，你自己的学习能力也很强，那么3个月也足够。

我们在做判断的时候不能只考虑时间，核心是你在这个时间内有没有掌握相应的技能。

你要审视自己，有没有达到新岗位的要求呢？

02.领导建立员工的信任需要过程

我们也要承认，领导没有给你指派工作，说明对你这个新人缺乏信任，而选择比较信任的老部下。

相互之间的信任不是一两天就可以建立的，你的师父也是通过长时间的努力才建立起和领导的信任。

所以，你不应该纠正领导暂时对你不信任，而是要通过努力来展示自己，获取领导的信任。

03.领导是在保护你，让你师父进行把关

领导没有直接给你指派工作任务不是重点，关键点是你为工作付出的努力、你工作的成果领导有没有看到。

领导把工作先安排给你的师父，而你是工作的实际执行者，在你刚刚开始独立开展工作的时候，师父可以给你把关，协调你工作中遇到的问题，让你的工作可以顺利进行，也是对你的保护和培养。

小结：我们不应该纠结领导没有给你指派工作，最重要的是快速提升自己的能力，让自己的付出和工作成果让领导看见，最终获得领导的肯定和信任。作为职场新人，如何应对所面临的局面？

经过对新人心态的分析和领导行为的阐述，我们在平时工作过程中如何来调整自己的心态和行为，轻松应对所面临的局面呢？

01.保持学习的心态，努力提升自己的能力

公司不养闲人，既然招聘你，说明有问题需要你去解决，而你要做的就是提升自己，让自己具备解决问题的能力。

只有当你的能力得到领导的认可，领导才会重用你，反之，如果你没有相应的能力，领导给你指派的任务越多，最后领导对你的失望越大。

要抓住一切可以学习的机会，多看，多问，多想，多总结，不要怕麻烦别人，不要怕被别人笑话，要带着学习的心态去请教。

02.要提高自己的标准

“对工作也熟悉了”这样的评价确实有点低，领导听到你这样的话第一印象是你还只是掌握了表面，没有掌握内在的东西。

熟悉只是说明你知道这份工作每天要干什么，工作开展的先后顺序，而仅仅到这个层次领导是否放心把工作交给你？

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，要想让领导放心的把工作交给你，除了理论知识的提升，还需要通过工作开展，理解工作的核心，抓住工作的重点、难点，才能应对工作中的突发情况。

03.认真配合师父的工作

你是不是觉得现在不需要师父了？觉得师父是你和领导之间的障碍？如果你这么想，说明你不够自信，功利心比较重，你应该把你的师父认为是你和领导之间的桥梁。

如果你的师父在这3个月里面都是真心教导你，你应该感激，并且认真配合师父的工作。

因为领导对你的评价主要还是来自于你的师父，要得到领导的认可，先要得到你师父的肯定。

如果你对师父的工作都不配合，我想你师父也不会在领导面前说你的好话。

所以，认真配合，努力工作，用自己的进步和成长获得师父的肯定，自然会得到领导的认可。

04.利用好新人的“蜜月期”

一般来说，试用期是新人的“蜜月期”，这段时间还有师父可以帮你，领导也没有给你太大的压力，这段时间正是你学习和提升的好机会，要利用这段时间尽量多的提升自己。

05.利用合适的时机展示自己的能力

你担心的是领导对你不满意，也不直接给你安排工作，没有给你展示自己的机会，如果你通过自己的努力，已经具备相应的能力，完全可以胜任现在工作，那就要认真完成每一次的工作，抓住每一次向领导汇报的机会。

机会总是留给有准备的人，你要做的就是做好每一次的准备，等待合适的时机。

小结：你要做的就是想尽一切办法提升自己，用高标准要求自己，利用每一次机会向领导展示自己，通过师父这个桥梁获取领导的认可和信任。总结：

领导没有直接给你安排工作，有他的理由，我们要做的就是调整好心态，快速提升自己的能力，高标准完成每一次工作，利用合适的机会向领导进行工作汇报，用自己的能力获得领导的认可和信任。

我是精益到家，十年以上运营管理经验，欢迎关注我，为你分享工厂问题的解决方案。

如果对你有帮助，欢迎点赞、转发进行分享！

2. 我有个同事总在办公室放屁怎么办呢？

这个问题不要计较，也不要取笑。

经常放屁这可能是病态，可以说此人胃肠道功能一定紊乱，其次就是与饮食有关，如吃太油膻难消化，吃过多产气食物。

人人都有羞耻心，谁会故意在公共场所办公室放屁，就是想也不一定能做到。

我建议你真诚的关心一下同事身体健康问题，要让他感受到你的善意，而不是取笑甚至嫌弃。

俗话说："没屁挤挤锻炼身体，有屁不放憋坏五脏”。

有关专家考证，每天放12个屁是胃肠道正常生理反应，如你同事明显超过这频率。友爱提示他最近注意饮食清淡的，每天多摄入果蔬多饮水。必要时就医药物调理胃肠功能。

3. 每天指手画脚的怎么办才好？

这个问题，我专业哈。看准了她喜欢什么，爱好什么，就给她机会表现什么。‘使其疯狂，促其灭亡’……这是鲁迅说的着不?

4. 碰到一个很享受权力控制的领导怎么办？

我是秋羡职场：十年工作经验，专注剖析工作中的心理博弈，实战技巧，解决各种疑难杂症，可以关注我了解一下。

权力，是职场中高级别的精神回报，有些职人，明明已经有了很高的职位，但他仍然不断追求晋升空间，以求获得更大的职权。就算是一些基层领导，中层领导，也同样手握权力，这是底层员工们所感受不到的东西，因此有些时候并不能很好的理解。当碰到一个很享受权力控制的领导时，我个人建议采取‘顺水推舟’的办法。

首先，正确理解领导享受控制权的原因，才能做出应对。英国文学家塞缪尔·约翰逊说过：最大限度地行使权力总是令人反感。

员工对领导所运用的权力产生反感的原因，小部分来自于员工自身的思维有偏差，大部分来自于领导的过分行使权力。那么是什么原因造成这种现象？

第一种：对员工有意见，行使权力作为打压手段。

领导分为很多种，高层领导拥有升迁权解雇权，有些小领导则只有话语权。但小领导再小，他也是领导，只要存在有上下级之分，那么他的话语权就是绝对的权力。

既然小领导无法对员工的职位进行干涉，那么他在看不惯某位员工的时候，自然而然会行使话语权，来支使员工，给员工创造工作上的压力，甚至是逼迫员工离职，这种强权手段并不少见。

第二种：虚荣心作祟，滥用职权。

有权不用枉做官，有权不用过期作废。

这两句话我们都已经听到耳朵起茧，但没有办法，它就是职场上的铁律，因为工作上的职权，只有在工作的时候才有效。但不外乎有些贪慕虚荣的领导，就算是下了班，也完全是一副高高在上的姿态。

例如领导大半夜忽然发条消息给员工，让员工买几包烟送过来，过去一看，原来是在和别人吃夜宵，让员工跑腿只是为了显摆他那屁点大的职位。

你不服？不服我让你明天上班吃不了兜着走！

将职权运用到下班之后，生活之中，那毫无疑问就是滥用职权，没有其他任何理由和借口，这种领导最难对付，但也最好对付，一会再给大家详解。

第三种：责任心过重，导致权力无形作用。

不少的领导都是从基层一步步爬上来的，这种领导某些程度上讲，是最让员工信服的领导，也是最依赖最信任的领导。因为他们在工作的时候会十分认真，更有甚者是认真到''忘我无他''，以至于给下属的命令一条接一条，根本就没在意到身边的员工已经累趴了。

遇到这种领导，是员工的幸运，因为能够可以在他身上学到很多精神，许多工作经验。

第四种：单纯热衷权力，权力比工资还要重要。

自古以来就有崇尚权力的人存在，想想那些宫廷争斗的人和事，再想想职场上的小领导，其实也就是这么回事了，没什么差别。

有的领导原本不会这样，但在尝过权力的甜头后，自然而然的会变成这种人，因为他们天性如此，运用权力对于他们来说就是再正常不过的事情。

说白了这种人就是天生的领导，而且还是当大领导的料，而现在是他尚未成熟的阶段，因此会让员工感觉到压迫。

……

其次，面对以上四种领导，应该怎么巧妙化解？

第一种：对员工有意见的领导。

01 这种情况，不管是员工还是领导，都有不同程度的责任。领导不会无缘无故的针对员工，员工也不可能会故意的招惹领导。最常见的原因，是因为员工犯错而不知，领导动怒。

（当然也有他人下黑手陷害的可能，但秋羡为人正直，不背后议论。）

如果是这种现象，导致领导过度使用权力，让员工在工作中压力大增，那么秋羡的建议就是‘顺水推舟’，果断向领导摊牌，因为这种误解只会越拖越严重。

摊牌的结果有以下几点：

员工认错，领导原谅，一切恢复正轨。

员工认错，领导不认，员工忍气吞声或者走人。

员工无错，领导摊牌，员工继续受辱或者走人。

当领导对员工有意见，最明智的方式是尽早和解，无法和解的情况下，仍有升职空间就继续努力，没有升职空间果断走人。一名领导如果能无缘无故的针对你，那么证明他的话语权能左右你升职的空间，这点要注意。

第二种：虚荣心过重的领导。

刚才说到这种领导最难对付，也最容易对付，原因有以下几点：

人的虚荣心是无限大的，任何一点甜头都会让它膨胀。

人的虚荣心是很脆弱的，任何一点触痛都会让它生气。

人的虚荣心是是无常的，任何一点念头都会让它出现。

这种虚荣心过重的领导，有时候走着走着就让身边的员工去排队买倍水喝，只因为他渴了。员工不去吧，就会引起他的不满或生气，员工去吧，保不齐他一会喝着水了就想着吃了。

对于这种领导，秋羡想说的是，你只有两种办法，要么走人，要么你就‘顺水推舟’把他喂饱了，喂吐了，让他知道你不仅能满足他的虚荣心，甚至能满足到他恶心。

领导每天上班进办公室，看到你撅着屁股擦办公桌，领导中午吃饭，你已经帮他把饭买好而且要他付钱，领导外出谈业务，你给他准备百八十瓶饮料塞包里，领导谈业务回来，你在办公室里等着他捶肩捏腿。

不出三天他就得怕你，不要以为秋羡是在说空话，这些都是我自己亲身经历，既然领导乐意从你身上找虚荣心，证明他心里某种程度上看得起你，那么就算你做得再出格，他也得忍着。

毕竟你都是在为他好，而且以前老给他跑腿，没有功劳也有苦劳，而且还有那么多同事撑腰，领导是个什么人大家都知道。

第三种：责任心过重的领导。

这种好领导，即便是秋羡也不愿意去干扰他工作，但为了自身不被强权压垮，最好还是采取以下这种办法进行解决：

‘顺水推舟’，将领导安排的一切工作完美完成，并且邀请他下班后小聚。以所有员工的名义让他无法推脱，再由集体的名义让他重新考虑工作的合理安排，为了提升团队效率，这种好领导不得不考虑员工的建议。

第四种：热爱权力的领导。

这种领导，一般分为两种：

01 一种是爱权力，并且愿意为它付出一切的领导。

02 一种是爱权力，但是自身不能维持权力的领导。

如果是第二种领导，秋羡的建议就是抵制，坚决抵制，一人之力无法抵制就联合抵制，或者向更上级的领导匿名请示，指出这名领导的无能与过分。

但若是第一种领导，秋羡的建议就是‘顺水推舟’听从他的权力，并且要使尽百分之两百的力气去衬托出他的权力，这对员工来说是好事，因为总有一天这家伙会拥有更大的权力，到那时你就抱着大腿了。

第一种领导愿意为了权力付出所有，那么他肯定会为了升职加薪绞尽脑汁，倾尽所有，而一旦他成功登上高位，那么你就成了帮助过他的人。

何乐而不为？

总结：

分析了过分享受权力的四种领导，并了解到了他们的目的，就能够做出相应的解决方式，当然这些都只是秋羡的个人只见，或许还有更多不讲理的领导，但不管是什么状况，选择的方向无非只有三种，要么忍气吞声，要么走人，要么‘顺水推舟’想办法化解。

以上就是我的回答，不对的地方请评论指正，让看到这份回答的朋友一起进步。

5. 私下态度却对你友好的领导是什么心理？

这种做法的人，我在职场中见到不少人/领导了，坦率讲，这样的领导究竟是何种目的？究竟是什么心理？不能一概而论，要透过现象看本质。根据我的实际观察，结合身边的具体案例，一般有如下的几种可能性。

一、 领导的管理风格不同造成的

不同的领导有不同的管理风格，有的领导提倡慈不掌兵、“恨铁不成钢”式的管理，有的领导则提倡循循善诱、和风细雨式的管理。当众批评你，而私下对你态度很好的领导，就是“恨铁不成钢”类型的一种，这种类型的领导，相信严格管理出业绩，他们内心深处把你当做“自己人”和亲信，但是又不想让其他人质疑他厚此薄彼、不想让其他人看出他宠信你。所以在外人面前狠狠地批评你，让外人认为他是一碗水端平，在私下里，则会摘下职场上的面具，对你是耐心教育。

二、 真心对你好、真心为你未来考虑

一种情况是领导虽然当众批评你，其实是真心为你的未来考虑的。我以前的单位，办公室秘书经常被总经理批评，尤其在各种公开的会议上，更是疾风骤雨式的训斥，秘书文稿没有写好、会议安排不妥当等等，都会遭遇总经理的批评，完全不顾秘书的脸面。单位很多人都认为这个秘书干不长，但是恰恰相反，秘书在总经理的批评面前，还是泰然处之，在随后的几年里，秘书职位不断地升迁，目前已经是总经理助理兼办公室主任了。

在一次单位年会大家酒足饭饱后，正好我与秘书坐一个车回家，微醉的秘书告诉我，他家其实与总经理是世交，在总经理心里，是把秘书当作自己的孩子一样看到。

三、 采取这种做法的领导，也有可能是实际上比较“渣”的领导

同样是采取公开批评，私下示好做法的领导，不同的领导有不同的目的。上面谈到秘书的例子，其总经理真心为了秘书的成长考虑的。而下面这个真实的案例则是恰恰相反了。

一个朋友在所在公司任职采购经理，采购总监经常公开场合批评他，说他工作业绩不好等等，那么事实不是如此；而私下却对他说：“我拿你当自己人，批评你，是为了你好。领导批评你，你得诚恳地认可”。朋友听信了领导的话，每次批评他，他都承认自己做的不好，保证以后改正等等。

结果几个月后，朋友被公司免去采购经理职位，被降为仓库保管员。朋友据理力争，说自己工作没有瑕疵。公司则说你的领导每次批评你，你都是认可的，都承认自己工作没有到位。批评你是在公开场合，很多人都可以作证的。最终朋友愤然辞职，采购总监随即安排了一个自己的嫡系员工任职采购经理。

四、 面对领导的这种做法，作为下属应该怎么办？

职场就是另类的江湖，面对公开批评你、私下示好的领导，如何慧眼辨真伪？这是我们普通职场一族必修的“功课”。

我的建议是：不看过程，只看结果。 过程是什么？过程是领导的批评、私下示好的语言等。这些过程都是表面现象。结果是什么？结果就是你在这个领导的管理下，职业生涯是否得到晋升，薪酬福利是否得到提高。

如果领导批评你，最终你在他的领导下，职业生涯顺畅、薪酬福利提升，这样的领导就是好领导，就是你的伯乐；反之，如果一个领导公开批评你，私下有拉拢你，但是晋升没有你的份，工资福利提升没有你的名字。这样的领导就是“渣”，他的做法就是一种职场PUA。遇见这样的渣人，尽快离开最好。

后记：

职场江湖，需要我们每一个职场人拨开迷雾看真相。迷雾是表现的语言，而真相是什么？真相就是干货，是你的职业生涯是否实现、职位是否晋升、薪酬福利是否提高。

6. 办公室主任有什么权利？

办公室主任的权利：

1、公司印章使用的审核权；

2、对重大会议根据需要有现场指挥权

；

3、权限内的财务审批权，对通讯费用的审核权；

4、对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权；

5、对所属下级工作的监督、检查权和争议的裁决权。

6、对公司后勤的审批权。

7、考勤权。

8、办公环境日常管理。

7. 主持工作的副职能享受正职的办公室面积待遇吗？

主持工作的副职虽然可以享受相当于正职的权力，说到底还是副职，在正式提拔为正职之前，其工资待遇、福利标准、办公用房面积及公务用车事项，都必须严格按照中央八项规定和地方党政机关有关条例办法执行，不能超范围、超标准、超规格配备，否则一经举报查实，纪检监察部门可以依据党纪政纪给予相应的处理。在当前环境，这些都是“红线”，轻易触碰不得。

具体到办公用房面积，按照中央下发的党政机关办公用房建设标准，各级领导按照层级使用办公室面积是有严格规定的：

1、在中央机关：正部不超54平方米，副部不超42平方米，正厅不超24平方米，副厅不超18平方米，处级不超12平方米，处级以下不超9平方米；

2、在省级机关：正省不超54平方米，副省不超42平方米，正厅不超30平方米，副厅不超24平方米，正处不超18平方米，副处不超12平方米，处级以下不超9平方米；

3、在地市级机关：正厅不超42平方米，副厅不超30平方米，正处不超24平方米，副处不超18平方米，处级以下不超9平方米；

4、在县级机关：正处不超30平方米，副处不超24平方米，正科不超18平方米，副科不超12平方米，科级以下不超9平方米。

主持工作的副职，可以对应以上标准使用办公室面积，原则上不允许突破。但实际操作中，下面的人为了讨好领导，部分地区也存在超标准配备办公用房的问题，比如把一个房间隔出一块用柜子围住，间接把空间变小，类似事情不在少数，就不是台面上所能解释清楚的了。